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杉田俊明研究室

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案例研究系列之一: 戰略聯盟的成功與失敗
本系列講座的概要 (2017年5月版本)

人與人如不協作將難以生存。企業與其相關企業,甚至與其競爭對手如不聯盟協作也將難行。聯盟成功,將意味企業在拓展市場時節省時間和資源。但是, 聯盟的失利,不僅會讓企業前功盡棄,甚至會導致母體倒閉或被吞併。

眾人知道UNIQLO 優衣庫 的名聲與其發展,但不一定知背景有其與日本先進原料廠家及亞洲成衣供應商,和東南亞華人商場之間戰略(策略)聯盟的成功運作。

眾人知道SANYO 三洋電機 倒閉,但不一定知道之前有家電部門與中國 Haier 海爾 聯盟。而Haier發展,包括與SANYO的聯盟和其後併購的歷史,都不乏戰略聯盟的運作。

LIXIL驪住 McDonald's 麥當勞 曾經遭遇的巨額損失,其背景也都有聯盟的動作,一方面說明聯盟的必要性,另一方面則說明聯盟的風險和教訓。

依據講師在上述主要案例對象企業長期調研的實際體驗,本講座不但講解戰略聯盟的理論概念, 不同戰略的不同類型和運作,特別針對亞洲企業不同歷史階段的不同思維和運作模式,就企業應有,且適合現代國際化企業的模式進行探討。

:本講座為此課題系列講座之一,內容為講師獨自調查研究開發並在多國商學院(工商管理碩士,MBA/EMBA)課程講學時最受歡迎的課題之一。但在實際講學時, 講師將依照時間多寡,課人企業職務地位, 職業體驗或學習程度等的不同,進行相應調整,以至各職位人士均可理解。

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講座圖片剪輯
講義圖片概要(一般)
講義圖片概要(特定) 20160708 閱覽版 / 印刷版
講義圖片概要(特定) 20160430
講義圖片概要(特定)(部分課題摘要)
20160503 其一 閱覽版 / 印刷版
20160503 其二 閱覽版 / 印刷版
個案專頁 UNIQLO
個案專頁 TORAY (含 杉田俊明新聞專欄連載)
個案專頁 KAIHARA
個案專頁 HAIER
案例研究系列之二: 優秀的企業家和現代交響樂團指揮的奧妙關係
案例研究系列之三: 日本,美國,中國典型企業的人事制度比較研究
課後感
MBA/EMBA學員投稿 其一(2003)
MBA/EMBA學員投稿 其二(2003)

 toshi.sugita@nifty.com
Toshiaki SUGITA
Professor of Strategy and International Business,
KONAN UNIVERSITY, KOBE , JAPAN

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