はじめに 

第１節　ベトナムへの直接投資と現地での事業発展

1-1　エースコックの概況

1-2　エースコックベトナムの概況

1-3　エースコックグループの新展開
 

第２節　直接投資における戦略的意思決定

2-1　ベトナムへの直接投資の決定要因

2-2　エースコックによる直接投資の意思決定要因

2-2-1　受け入れ国側の要望と商社の仲介

2-2-2　投資側による新たな成長市場の模索

2-2-3　経営陣による現地調査と迅速な判断
 

第３節　現地の企業として根付く経営体制

3-1　現地法人経営人材の配置とそれぞれの活躍

3-2　現地ヒット商品企画開発への道のり

3-3　国内外で実践する「人間を大切にする経営」

3-4　現地に適合する経営理念の導入

3-5　現地に適合するモチベーションシステム
 

結びに代えて

4-1　グローバル経営における経営者の役割

4-2　現地社会とともに成長する企業

4-３　変革と転換、そしてその対応
　
注１：本稿は、杉田俊明のWorking paperであり、近刊予定の『甲南経営研究』第50巻4号（甲南大学経営学会）に掲載される論文の一部である。
注2：公的引用の場合は同公刊論文の内容、または2010年1月に再度更新される本Working paperを利用されたい。