グローバル経営とアジア

国際ビジネス特論 / アジア・中国企業の経営戦略と管理
（杉田俊明担当講義用参考資料抜粋。随時更新）

出席記録・該当レポート：11月10日現在、7週目
（評価票必須。規定出席割合未達者：単位取得困難）
中途入退室、私語：10点減点/回 実施中（規律違反者：単位取得困難）

講義の主旨、概要、順序などについて（日程表＆留意事項 161015版 p）

受講評価票と関連評価制度について

アジア・中国の経営者たちはどのように、なにを、なんのために学んでいるのか ◎杉田俊明担当新聞コラム「ビジネススクールで学ぶ新世代の経営者」2012年4月5日付 ◎杉田俊明担当新聞コラム「世界の基準で学ぶ経営者たち」 2013年6月13日付　p ○講義情景・受講感想など　その１（EMBA / MBA, 経営者、ビジネスパーソン） ○講義情景・受講感想など　その２（EMBA / MBA, 経営者、ビジネスパーソン） 参考：（日本）受講経験者交流の広場 / (p) 参考：（日本）杉田研究室、活動記録（抜粋。161019版） p

グローバル経営から見る中国 / 中国から見るグローバル経営（総論・データ編） ◎グローバル経営とアジア　総論・概論編 p ◎コラム　NHK放送テキスト「杉田教授のビジネススクール」p ◎グローバル経営とアジア　研究の枠組みと課題（論文版） ◎コラム「国際ビジネスとその新潮流：新主役は？」世界経済評論IMPACT、16年11月7日掲載分

◎総論・データ編＆人材編　スライド資料（抜粋。161019版） p

経営戦略と経営管理　自己啓発・人的資源・経営システム編 ◎（前掲）アジア・中国の経営者たちはどのように、なにを、なんのために学んでいるのか　を参照 ◎人的資源・人材育成編　日米中主要企業の比較研究（140602） p　 ◎経営システム編　日米中主要企業の比較研究（130714） p

経営戦略と経営管理　M&A&A 戦略提携編 ◎競争に勝つ「提携」：三つのタイプ /コラム ◎戦略提携編 （2013年1月24日版） ◎提携と買収に老練なフランス企業　/コラム

◎全体・復習用資料（170112版）

＋　アクティブラーニング関連講義のテーマ・要領 (161016版)

受講・成績評価関連重要注意事項 注意事項を閲読の上、履修選択、受講、受験のあり方を判断してください。 期末試験注意事項： 　本コーナーにおける◎部分は関連重要参考資料 　詳細については講義中の説明を厳守してください。 　試験回答時は、実際の講義内容（関連理論やケースなど）に厳格に従い、 該当のキーワードを踏まえて正確に対応すること。逸脱したものはゼロ評価。 　個人の意見陳述は試験時ではなく、質疑応答、感想文（＋分）、プレゼン・ アクティブラーニングなどの際に自由闊達に行ってください。（加点） 成績評価：定期テスト（7割）、出席・リポート（3割）などにより総合評価 　期末テストだけでは単位取得は困難。 減点対象： 　私語者、携帯電話使用者、遅刻早退など無断入退室者、など迷惑行為者 加点対象： 　＋質疑討論に加わり、あるいは研究発表において一定の基準をクリアした者など 出席・リポートの一部を代替する小論文について： 　提出期限：1月12日、講義開始まで担当教員に手渡し。 　詳細については講義中の説明に従ってください。 　テーマや要領は上記「アクティブラーニング式講義のテーマ・要領」欄を参照。 　但し、アクティブラーニング式講義時に提出する小論文と、出席・レポート代替小論文と 同一テーマのものは認められない。また、講義内容を踏まえていないものは認められない。

杉田俊明研究室(甲南大学)

メールTO：　toshi.sugita@nifty.com

トップ・ページ　へ