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科目名 |
| 受講者へのお知らせ 実際の講義は最新のケースを織り込み、講義を活性化させるために内容を変更して行うことがある。但し、趣旨が変わるものではない。 以下、過去年度例 |
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各回の授業内容と講義方法 第１回： 国際ビジネスにおけるアジア・中国企業のプレゼンスや全体の概況について 第２回： アジア企業の経営戦略 アライアンスと企業成長① 第３回： アジア企業の経営戦略 アライアンスと企業成長② 第４回： アジア企業の経営戦略 アライアンスと企業成長③ 第5回： アジア企業の経営戦略 アライアンスと企業成長④ 第６回： アジア企業の経営戦略 アライアンスとSCMネットワーク 第７回： アジア企業の経営戦略 M&AとMBO戦略 第８回： アジア企業の経営戦略 OEMとOBM戦略① 第９回： アジア企業の経営戦略 OEMとOBM戦略② 第１０回：アジア企業の経営戦略 人材戦略と労務管理システム 第１１回：アジア企業の経営戦略 日本企業・米欧企業との経営比較① 第１２回：アジア企業の経営戦略 日本企業・米欧企業との経営比較② 第１３回：アジア企業の経営戦略 日本企業・米欧企業との経営比較③ 第１４回：総まとめ 注１：本講義はケース・スタディ形式を採用し、話題の中国企業（ハイアール、ギャランツ、TCLなど）、香港企業（Li & Fungなど）、台湾企業（エイサーなど）、韓国企業（サムソンなど）、タイ企業（CPなど）、アジアの主要企業の実例を取り上げ、米欧や日本企業との経営比較を行いながら進める予定である。 注２：前掲講義内容は必要に応じて変更することがある。 |
テキスト 講義時に指示。 |
参考書・参考資料等 杉田俊明著『国際ビジネス形態と中国の経済発展』中央経済社、2002年刊 並びに杉田俊明のその他の関連論著（杉田研究室ホームページ掲載分を参照） |
成績評価方法・基準 期末試験（100%） 持ち込み不可 但し、質疑討議や発言発表に対する参加度（積極性や内容）に応じて、適宜加点することがある。 |
学生による授業評価の方法 期末アンケート調査による。 |
準備学習についての具体的な指示および他の科目との関連 担当教員より示される参考文献を事前に予習すること。 |
キーワード 経営戦略、経営管理、起業家精神、経営システム、直接投資、アライアンス（提携）、M&A、MBO、OEM、OBM、SCM |
杉田俊明研究室(甲南大学)
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メールTO： toshi.sugita@nifty.com |